>> Business consulting
für ihren nachhaltigen
unternehmenserfolg.
Wir beraten Sie gerne. Zu jedem Thema, das im Business-Alltag anfällt. In einem Format, das zum Anliegen, Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Team und Unternehmen passt. Zum Beispiel im persönlichen Einzelcoaching oder in einem kreativen Team-Workshop.
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BUSINESS CONSULTING
HR-Management
FOR LEGAL
Nutzen Sie unser Know-How für solide HR-Arbeit. Aufbauen, professionalisieren, reflektieren. Wo auch immer Sie mit Ihrer HR-Arbeit stehen, wir holen Sie gerne ab und begleiten Sie bei Ihren Themen: fundiert, hands-on, praktisch und diskret.
Wir beraten Sie zu verschiedenen Bereichen des HR-Managements wie z.B.:
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Karrierepfade für JuristInnen
- Personalentwicklung
- Personalevaluierung
- Rewardingsysteme
- Personalcontrolling
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BUSINESS CONSULTING
RECRUITING
M&A, Finance
Christian Medved meint: „Erfolgsentscheidend ist die Erkenntnis und der Wille zu einer wesentlichen, oftmals nicht-linearen, Unternehmensentwicklung. Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens sowie die Integration oder die Abspaltung von Unternehmensteilen, erfordert einen komplexen Ablaufprozess. Der vorliegende „Track Record“ gibt Ihnen Sicherheit, die richtigen Aktivitäten optimal durchzuführen. Vom Start (Marktanalyse) bis ins Ziel (Transaktions-Abschluss) werden Sie ganzheitlich beraten.
- Marktstudien und Mitbewerber-Strukturen werden ziel-adäquat erhoben und analysiert
- Target-Suche, Ansprache und Potential-Analyse
- Letter of Intent: Strukturierung der Aktivitäten (zahlreicher AkteurInnen) und Zeitablauf
- Due Diligence, Unternehmensbewertung(en), Vertragsverhandlungen mit Fokus BNA (best negotiated alternative).
- Wettbewerbsrechtliche Anforderungen und Einschränkungen frühzeitig einschätzen und zielorientierte Vorschläge zur Ermöglichung der Transaktion evaluieren; get it done!
- Integrations-Management: das Beste aus beiden Kulturen auf Dauer
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BUSINESS CONSULTING
Business
Development
Teilbereiche eines Unternehmens sind oftmals neu zu strukturieren. Die Verdopplung oder die Aufgabe von Produktions- oder Verpackungs-Kapazitäten, die Produktion und der Vertrieb für Ihr Unternehmen neu zu erobernden Kontinenten (Diversifikation), all dies sind substantielle Herausforderungen. Diese substantiellen Herausforderungen erfolgen nicht regelmäßig, somit liegt die Expertise im eigenen Unternehmen oftmals nicht vor. Langjährige Erfahrung ist die Basis, nachgewiesene Erfolge geben Ihrem Unternehmen Gewissheit und/oder eine gesicherte „2-nd Opinion“. Wenn es um substantielle Veränderungen geht, ist die Ergänzung interner Expertise durch externes Know-how der Inbegriff des verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns.
- 70 M&A-Transaktionen, Wert +/- 2 Mrd. Euro, Regionen: 6 Kontinente
- 200 Fabriken, Abfüllstationen und Plantagen
- Plantagen-Expertise: Apfel, Banane, Beeren, Gemüse, Kräuter und exotische Früchte
- Errichtung neuer Produktionsstätten und/oder Stilllegung von Fabriken zum Ende des Produktionszyklus
- Einführung innovativer neuer Verpackungslösungen, insbesondere mit Fokus Nachhaltigkeit und optimierter Umwelt-Relevanz
- Aufbau und/oder Optimierung von logistischen Verteilzentren (Distribution Hub´s)